春田医管创始人段涛：母婴领域真正的创新不多，好产品需要满足3个条件|2017未来医疗100强

“2017未来医疗100强”论坛，以“物种大爆炸时代”为主题，2017年12月15日-17日在北京万豪酒店举办。

　　在12月16日的母婴分论坛上，春田医管创始人段涛，针对《母婴领域创新实现产业化的路径》主题，发表了演讲。动脉网对嘉宾观点进行了整理。

　　段涛，教授、主任医师、博士研究生导师，世界围产学会理事、中华围产学会名誉主任委员、WHO世界卫生组织产科专家委员会委员、FIGO（国际妇产科联盟）专家委员会成员，亚太母胎医学专家联盟主席。

　　知名妇产领域专家、全国学科主任、医院管理者，互联网弄潮儿。2017年1月25日，段涛卸任上海市第一妇婴保健院院长。任院长期间，上海市第一妇婴保健院连续四年是全国分娩量最大的医院，也是最积极拥抱互联网的医院。

　　2017年6月宣布创业，创办上海春田医院管理有限公司。春田医管是由国内外著名临床专家和医院管理专家组成，专注于妇产儿医疗机构的投资、建设、运营和管理，致力于成为最具价值的妇产儿医疗管理集团，服务中国医疗健康的变革与升级。

　　演讲内容

　　母婴领域的创新，命题非常大，这里面有两个：一个是创新，一个是产业化。那么我们看一下，目前的现状到底是什么。

　　现状：真正的创新不多

　　我自己是妇产科医生，我还在做手术。前段时间，我跟合作伙伴成立一个投资基金赋友基金，也在做医院管理中的设计。

　　在母婴领域里做了这么多年，也看了很多的项目。无论从医生、公立医院的院长，还是从诊所管理者以及投资人的角度，思考问题的角度可能会不一样，但是整体觉得有不少的遗憾，就是在母婴产业里，真正好的创新其实不太多。

　　更多的是什么？我经常跟有些人也在聊，你Me too（编者注：复制商业模式）也行，但是要比别人好，得有一些不一样的东西。

　　创业者不能总想着跟公立医院和现有的企业直接竞争，这些企业部分已经建立了壁垒。

　　你的出发点是要跟现有的服务不一样，能够互补就可以生存。你一上来就竞争，存活下来可能性是有的，但是付出的代价非常大，你得有核心的竞争力。

　　我也看了很多做平台的项目，但是做平台、做流量的时代已经过了。当然，你可以从细分领域切入，但是你得提供额外的价值，比如你的产品和服务，医生到底会不会用？医生是很忙的，大医生们天天都是在开会，我平时见不到他们，经常只有在朋友圈看到，或者是机场看到他们。

　　你要靠这些体验不是特别好的工具和平台去绑定医生，不管是大医生还是小医生，占用他们的时间，是很难的。所以你必须要考虑产品或服务商业化最基本的问题，想清楚一个好的创新产品或服务的特点究竟是什么。

　　我还在公立医院做院长的时候，就帮很多民营企业去做孵化，免费做。医院提供的是两个C端群体，我们有大量的医生和护士。